圍繞四季度及全年重點(diǎn)工作，杜君文提出四項核心要求：一是縱深推進(jìn)降本增效，筑牢盈利根基。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)降本增效部署，將成本控制理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，從設(shè)備運(yùn)維、物資采購、能耗管理等細(xì)節(jié)入手壓縮非必要支出；通過優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)、完善生產(chǎn)流程、提升煤炭利用效率等舉措，切實(shí)降低度電成本，提升盈利水平。二是嚴(yán)守庫存管理紅線，防范經(jīng)營風(fēng)險。明確“全年庫存零增長”硬性目標(biāo)，避免庫存積壓占用資金，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。三是研究固體廢棄物綜合利用方案，保證固體廢棄物處置合規(guī)合法的前提下，挖掘固廢潛在價值，為企業(yè)創(chuàng)造收益；四是保障職工切身利益，凝聚發(fā)展合力。認(rèn)真研究2025年薪酬發(fā)放方案，堅持公平合理原則，充分調(diào)動職工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力。

曾全芝結(jié)合當(dāng)前市場形勢，對四季度經(jīng)營攻堅作出進(jìn)一步部署。他指出，受電力市場需求變化影響，當(dāng)前電量下滑已對公司經(jīng)營造成較大壓力，為有效規(guī)避虧損風(fēng)險，各部門必須強(qiáng)化成本意識，將“降本”與“提效”緊密結(jié)合。尤其要求電量營銷部門主動應(yīng)對市場波動，深入分析現(xiàn)貨市場行情與電價走勢，制定科學(xué)精準(zhǔn)的“分時報價策略”，精準(zhǔn)做好現(xiàn)貨交易報價，充分利用市場價格波動開展套利操作，最大限度提升度電收益。