10月29日，陜煤電力集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理，華中公司黨委書記、執(zhí)行董事楊勇到長(zhǎng)安益陽(yáng)發(fā)電有限公司檢查工作。

凌晨時(shí)分，楊勇直入集控室、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看機(jī)組運(yùn)行情況及現(xiàn)場(chǎng)值班人員的工作情況。在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解機(jī)組安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況、6號(hào)機(jī)組檢修后各項(xiàng)性能指標(biāo)及三期項(xiàng)目尾工推進(jìn)情況。當(dāng)天上午召開座談會(huì)。

座談會(huì)上，楊勇聽取長(zhǎng)安益電公司關(guān)于各項(xiàng)工作推進(jìn)情況的匯報(bào)，對(duì)公司當(dāng)前取得的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)相關(guān)工作提出具體要求，一是筑牢安全環(huán)保防線。要以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心抓手，持續(xù)健全完善安全管理體系；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，針對(duì)性開展全員安全技能培訓(xùn)，建立常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核機(jī)制，不斷提升人員安全素養(yǎng)；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)與實(shí)戰(zhàn)化演練，推動(dòng)應(yīng)急處置流程入腦入心，確保突發(fā)情況科學(xué)高效應(yīng)對(duì)；聚焦環(huán)保核心任務(wù)，集中力量、壓實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)各項(xiàng)整改任務(wù)落地見效，全面筑牢生態(tài)環(huán)保防線。二是強(qiáng)化電量營(yíng)銷能力。要高度重視電量營(yíng)銷工作，建強(qiáng)專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)綜合業(yè)務(wù)能力；深入研究行業(yè)政策規(guī)則與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)，制定科學(xué)高效的營(yíng)銷策略；健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性與主動(dòng)性，全力提升電量營(yíng)銷成效。三是加快三期項(xiàng)目收尾。要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化三期項(xiàng)目竣工驗(yàn)收任務(wù)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工與推進(jìn)路徑；強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高效解決項(xiàng)目收尾過(guò)程中的各類問(wèn)題，確保按期高質(zhì)量完成竣工驗(yàn)收工作。四是規(guī)范運(yùn)行管理體系。要健全巡回檢查管理制度，明確巡視職責(zé)、覆蓋范圍與頻次標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡視無(wú)死角、全覆蓋；嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守制度，建立定期查崗機(jī)制，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程安全可控、平穩(wěn)有序。五是抓實(shí)黨建考核工作。要系統(tǒng)梳理黨建考核相關(guān)工作任務(wù)，聚焦考核指標(biāo)與重點(diǎn)要求，查漏補(bǔ)缺、強(qiáng)化落實(shí)，確保圓滿完成各項(xiàng)黨建工作目標(biāo)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。六是錨定未來(lái)發(fā)展方向。面對(duì)新型電力系統(tǒng)快速發(fā)展的新形勢(shì)，益陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要聚焦“十五五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略定力；圍繞成本管控、設(shè)備升級(jí)、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)三大關(guān)鍵維度，持續(xù)發(fā)力、不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，著力培育形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

該公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳磊簡(jiǎn)要匯報(bào)了公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、存在的主要問(wèn)題與不足和下一步工作計(jì)劃。吳磊表示，長(zhǎng)安益電公司將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、電力集團(tuán)、華中公司決策部署，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十五五”轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展開好局、起好步。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（劉玉芹）