班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“最小單元”，也是戰(zhàn)略落地的“神經(jīng)末梢”。陜煤石電以班組長培訓為起點，系統(tǒng)推進“本安型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、管理型、和諧型”班組創(chuàng)建，將“六型”標準融入日常，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級筑牢基層支撐。

錨定“本安型”：守牢安全生命線

陜煤石電將“本安型”班組作為核心基礎，以“兩票管理”“三講一落實”“反違章”為抓手，對作業(yè)全流程實施全員監(jiān)管，把“嚴、細、實”標準滲透到班前會、巡檢、隱患整改等環(huán)節(jié)。同時構建“人、機、環(huán)、管”四位一體體系：強化員工安全培訓，完善設備檢修機制，優(yōu)化環(huán)境防護設施，建立“公司-部門-班組”三級管控網(wǎng)絡，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，讓“安全第一”成為全員行動自覺。

打造“技能型”：鍛造工人硬實力

以“技能型”班組搭建成才平臺，依托師帶徒、每周學習、月度課堂、仿真機培訓等常態(tài)化機制，結合應急演練、反事故演習提升員工技能。借力3個省級高技能人才培訓基地、3個工匠學院及班組長“萬千百工程”，為技能提升提供支撐。通過勞動競賽、技能比武，推動技能與生產(chǎn)指標綁定，讓班組成為培育骨干、儲備干部的“搖籃”，為企業(yè)注入人才動能。

激活“創(chuàng)新型”：打通增效新路徑

以“創(chuàng)新型”班組激發(fā)基層活力，推行“五小創(chuàng)新”活動，鼓勵班組圍繞生產(chǎn)難點攻關，已收獲多項發(fā)明專利，推動成果落地生產(chǎn)。對接集團資源，計劃爭取1-2個勞模工匠創(chuàng)新工作室名額，提供資金、技術支持。建立“創(chuàng)新提案-攻關-轉(zhuǎn)化-評估”全流程機制，讓創(chuàng)新與降本增效深度融合，形成“創(chuàng)新-實踐-收益”良性循環(huán)。

聚焦“效益型”：打好管理組合拳

向班組傳導“四種經(jīng)營理念”，強化成本與效率意識。運行班組以“小指標競賽”梳理能耗、產(chǎn)能指標，通過“班班對比分析尋優(yōu)”找出降耗點，評選優(yōu)秀班組并推廣方法；檢修班組通過備品管控、修廢利舊、優(yōu)化流程減少浪費。精準施策讓每個班組成為降本增效“責任單元”，推動企業(yè)效益提升。

夯實“管理型”：構建運營硬支撐

推動班組管理標準化升級，指導完善安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、交接班制等核心制度，確保運營有章可循。推動管理從“6S”向“7S”（新增安全維度）延伸，優(yōu)化現(xiàn)場效率；強化黨建引領，消除“零”黨員班組，開展“黨員身邊無違章”活動，以黨員先鋒作用帶動管理水平提升，讓班組成為戰(zhàn)略落地的“堅實節(jié)點”。

培育“和諧型”：凝聚團隊向心力

鼓勵班組提煉愿景口號，設計文化園地，展示員工風采與成果，營造“比學趕超、團結互助”氛圍。建立“三會”民主制度，保障員工權益；通過“十必賀十必訪”傳遞關懷，組織文體活動豐富生活，增強團隊歸屬感，讓班組成為員工“第二個家”，凝聚發(fā)展合力。

未來，陜煤石電將持續(xù)以“六型”班組為抓手，融合人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)與創(chuàng)新發(fā)展，探索管理新路徑，推動班組建設從“合格”向“卓越”跨越，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢基層根基。（彭瀚翔 王鵬）